Profil #278992

Økonomisk ansvarlig for virksomheden, som i 2021 havde en omsætning på næsten 1 Mia DKK, del af virksomhedens ledelsesteam samt bestyrelsesmedlem.
• nøglemedarbejder i at sætte virksomhedsrammerne af den nordiske organisation op i post Novartis spin-off
• ledet og implementeret en transformation af økonomiafdelingen over de sidste 2 år med flere opgaver blive flyttet til udlandet. Fremmet samarbejde og udnyttelse af deling af best practice på tværs af lande
• støttede de kommercielle teams i mange vækstinitiativer, herunder helt nye key account aftaler, som introducerede nye serviceniveau- og faktureringsmekanismer, der siden har skabt en præcedensstandard hos Alcon
• Ledelse af Finance teamet inklusive Customer Operations (ca. 30 medarbejdere), i de første 18 måneder, derefter kun Finance (3 medarbejdere)

IRIS Country Coordinator (IRIS er Alcon’s betegnelse for deres SAP system) – projekt leder for implementeringen af SAP ECC.
• Overordnet ansvarlig inklusive de tekniske krav, overholde budgettet samt Change Management i virksomheden, hvilket resulterede i en succesfuld go-live i slutningen af 2019
• Personaleledelse af et team på 10 dedikerede medarbejdere

50% EMEA Gross Margin BPA – projektleder for at forbedre overskudsgraden i hele Europa
50% IRIS Country Coordinator
• Skabte en plan til forbedringen af overskudsgraden der var justeret på lande basis
• Sammensatte det team og de kompetencer, der var grundlaget for projektet

Business Planning & Analysis – Controller på eget område (først Pharma, dernæst Surgical). Godkendelse af priser og kontrakter, rådgivning og sparring til den Nordiske ledelse samt dialog med den Europæiske ledelse.
• introducerede et nyt Pricing Tool, der førte til forbedret stringens og rentabilitet

Business Support for Nordisk Film Distribution – Controller på eget område, inklusive rapportering af resultater på lande og nordisk niveau.
• Tilføjede Spiderbox (svensk medievirksomhed) til NFD efter opkøbet, inklusive alle P&L aspekter, løn og lagerbeholdning

Financial Planner for Global Business Service (GBS) Danmark, samt Team lead for 3 Controllers i Bratislava.
• Ledet transformationen af store danske kontrakter til et global support set-up

Financial Planner for Software Group (SWG) Nordic.
• Skabte et transparent kontraktoverblik, der hjalp forretningen med at finde nye muligheder i den eksisterende portefølje

Financial Planner – ansvar for at planlægge og styre IT og Løn udgifterne af ISC Software Copenhagen.
• En del af økonomiteamet, der hjalp med flytningen af Software produktionen fra Allerød til Dublin